初见北京东成盛世农业科技有限公司总经理孟宪东，笔者印象最深的就是他灿烂、爽朗的笑容，笑得那样纯粹，不带有一丝敷衍。因为正值东成盛世经销商会召开，孟宪东格外忙碌，等到他闲下来开始接受采访已是晚上十点多。一脸疲惫的孟宪东提起精神，神采亦然地接受了笔者的采访，将他这两年来的工作感受和心路历程向笔者娓娓道来。
扎根“三农” 厚积薄发
出身于农民家庭的孟宪东，从小对“三农”就有着深厚的感情。
毕业于选矿专业的他，进入社会后在大北农集团饲料版块工作。虽然专业不对口，可对于孟宪东来说，正如，爱因斯坦所说“兴趣是最好的老师。”刚入行的他，为了学习业务知识，尽快融入行业，他一心铺在工作上，一年之中很少休息。那年春节他回家，年迈的爷爷拉着他说：“孙子，你在外面干嘛呢？一年多都不回家？”孟宪东在爷爷耳边大声地说：“爷爷，我在搞饲料呢！”“什么？饲料？饲料是什么啊”孟宪东笑着答“饲料就是喂猪、喂鸡的。”“喂猪还用得着大学生啊，咱们家谁不会喂啊！”“爷爷，此喂猪非彼喂猪！”这件事虽小，却深深地触动了孟宪东。正处在起步发展阶段的中国农业，仅靠世代以地为生的农民按照传统的劳作方式是绝对不行的！中国的农业，比其它任何产业都需要有知识、有能力的大学生、青年知识分子投身这个产业。然而，由于学农苦，从事农业工作更苦。许多农学方面的大学生因为受不了农业的清贫纷纷转行做了其它工作。满怀着对农民的深厚情感和对土地的热爱，孟宪东毅然决定投身农业，并且不仅要干，还要干出名堂！
下定决心的孟宪东默默地开始了自己在农资行业里的积淀。在大北农集团的饲料版块，他从一个小小的业务员干起，刻苦钻研、兢兢业业，善于挑战和不服输的性格让他在大北农快速成长，随着自身业务水平的提高和管理水平的逐渐突显，孟宪东很快成为该版块的负责人，这一干就是十年。
砥砺前行 华丽转身
2005年，随着大北农业务结构调整，在饲料版块做得风生水起的孟宪东被公司调到了业绩不是很好的农药版块，虽然升职担任集团副总裁兼两区的销售总监，但从养殖领域跨度到种植领域，并且还处在相对较高的管理层，可想而知，压力有多大。可对于这一系列变动，孟宪东没有过多的悲喜，只是默默地在心里制定着今后工作计划。
“对于挫折，我是一个愈挫愈勇的人。”孟宪东淡淡地说。在他看来，事物的发展以及行业的进步都是在每一个困难解决的过程中逐渐提升和完善的。农药，他虽然不懂，但是只要用心学，一定能学会。他专门找到公司搞研发的副总，问了许多入门的专业问题，还拷了大量的学习资料。在刚接手的半年里，他每天的工作就是陪着自己事业部的经理走市场，一开始经理给客户讲的很多专业词他都听不太懂，就先记下来，晚上让经理再仔细解释给他听。就这样，结合自己在生产实践中掌握的情况，针对农药资料里的重点问题，围绕难点各个突破。半年后，孟宪东通过自己对整个市场的了解、感悟和把握，拿出一套立足实际、求实创新的新文案。正是这个方案，为孟宪东手中的农药版块注入了新鲜的血液，在新的一年里充满活力地蓬勃发展起来，而这也实现了孟宪东在农药领域里的华丽转身。
东成于道 蓝图宏伟
“富国强农”就像是一面旗帜一直矗立在孟宪东的人生理想之巅，随着他个人能力的持续提高以及职业版图的不断扩大，“创业”这个念头在他的脑海里越来越强烈而清晰。尽管近年来，农资行业持续低迷，许多农资人纷纷转行或者跳槽，甚至有人高呼这个行业不行了，孟宪东却始终保持着乐观的心态和积极探索的精神坚持着自己的梦想。2010年，孟宪东怀揣着伟大的梦想离开了给他造梦、让他成长的大北农集团，和朋友一起创办了北京东成盛世农业科技有限公司，开始了自己的创业之路。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
在农资行业整个不景气的这两年，敢于从一名优秀的职业经理人转变为一切重新开始的企业家，孟宪东的选择里包涵的是对责任和梦想的追求，还有对“三农”执着的热爱。孟宪东把“富农强国、追求卓越、和谐共羸”做为公司的发展理念，并为公司全体员工树立了“创建一流的农业科技服务企业”的美好愿景。同时，要求全体员工时刻保持“团结、责任、勤俭、创新”的精神，高度树立“九大意识”（即以以卓越为导向的战略意识；以文化为导向的人才意识；以执行为导向的管理意识；以用户为导向的服务意识；以学习为导向的成长意识；以目标为导向的危机意识；以优质为导向的产品意识；以竞争为导向的成本意识；制度化组织化的工作意识；），切实搞好“四高”建设（即员工高素质、产品高质量、市场高服务、投入高回报）。
公司创建伊始，孟宪东根据他多年来对市场的了解，以及自己对市场的感悟和把握，为公司发展制定了较为系统的发展规划。
2010年是公司的开元年，也是探索期，孟宪东首先选定河北做为公司发展根据地，设立了第一年进入河北，组建队伍、寻找方法、规划产品的发展目标；2011年开始公司发展正式步入正轨，进入起步期，孟宪东通过强化队伍建设、建立渠道网络、创立经营模式等方式顺利实现立足河北，之后，孟宪东又将公司版图扩大到京冿冀地区，并逐步推进公司的发展计划；2015年，孟宪东以此作为公司发展期的开端，围绕农化渠道，融入种子、大肥，进行机制发行，同时开始探索农业种植、金融、保险、支农政策等项目的联合互渗式扩展，打造自主模式，努力成为华北最大的农资供应商；到2017年，公司将在原来的基础上进入快速成长期，随着产业扩张，自主建设或整合供销总社系统、通信系统、政府支农系统，进入食品百货、社保惠农、通信通邮等终端行业，向全面服务“三农”发展，最终成为华北最大的服务供应商，并于次年分批、分步扩张北方九省市，员工达千人以上，同时运营中小板上市，成为北方最大的综合科技服务商；到2020年，完成中小板上市，努力扩张全国市场，再用10年时间打造中国一流的农业科技服务企业，建设中国最大的综合服务供应价值链。至此，北京东成盛世的宏伟蓝图就此展开，屹立眼前。
如果说宏伟蓝图是希望的种子，那么战略方针就是耕作的方法。为保证公司的发展规划能够按部就班地有序进行，孟宪东还为公司各个发展阶段制定了相应的战略步伐。第一步，也就是在公司发展的基础阶段，要紧抓农化建渠道，进入叶面肥市场，增强产品的核心竞争力；第二步，公司将进行横向扩展，在融入种子、大肥的基础上，保证质量上规模，综合农资实力进行大发展；第三步，公司在原有基础上实行纵向发展，通过承包土地种植农作物实现农产品回收效益，拓宽产业链条；第四步，在横、纵两向发展的基础上进行同心辐射，实现产业的再扩张，寻找新的利益增长点，为人民提供更深层次、更便捷的服务。